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标准制定，立刻评｜拆除“卖女孩”店招，拆的是低俗营销套路 澎湃谈论员 阳柳 9月29日，沈阳浑南区市场看管管理局转达称，域内两家餐饮店以“卖女孩的红烧肉”为名停止经营，存正在与注册称说没有相符的违规举动。该局对于两家商户负责人停止了约谈，违规户外牌匾均已经拆除了。 “卖女孩的红烧肉”竟然成为店名，激发不小的争议。患上多网友表示，该店名让人不适，“哗众取宠，挑战底线”“打违法犯罪的擦边球”。这说明，毫无底线的低俗博眼球营销，其实没有会赢患上消费者以及公众好感，只会产生与商家预期相同的效果：激发公家的不适和反感，劝退生产者。--> 据媒体报道，餐饮店担负人杨某称是“断句题目，指女孩做的红烧肉”，言下之意是网友污蔑了店名的意思；实践运营人麦某则透露表现，“我姓麦，店名取了个谐音‘卖’”。这些言行分比方和强词夺理的说法，毫无说服力。 一则，真要不引起民众误解，商家有有数个店名可以挑选，完全不必偏偏要挑一个有歧义的。二则，玩谐音梗和跟风从众，也不是让“卖女孩”成为店名的托言。 要晓得，牌号、品牌、店招等笔墨，天然带有社会传播属性，应当符合社会的支流认知以及代价共识。保护儿童权益、铁腕打拐都是庄严且备受关注的社会话题，商家再怎样追求创意、特征，也应当有至多的“避嫌”认识，不能挑战法律和道德底线。 “卖女孩的红烧肉”没有是第一个被暴光的奇葩店名。此前，“叫了个鸡”“饭醉团伙”“坐霸陌头”等店名也曾经引发批评，甚至有年夜品牌正在营销上打类似的擦边球而翻车。谐音梗不是不能够玩，人们也乐见脑洞年夜开、让人眼前一亮的店名，但条件是，不克不及击穿社会认知和公序良俗的底线，不能引起人们不良的遐想造成不适。 而且，从商业角度看，这些店名诚然会让人有短暂的新颖感，但餐饮究竟结果要靠菜品质量和服务水平来揽客、留客，指望一个打擦边、博出位的店名能起到多年夜感化，从一开始就把路走偏了，只会将商家的短视以及心计心情透露无遗。 面临个别商家沦陷低俗营销套路，监禁部分当更有作为、严格处置。《企业称呼注销办理规定》规定例矩，企业称说不患上有“侵害社会年夜众好处或者妨碍社会年夜众秩序”“可能使公家受骗年夜概产生扭曲”等内容。企业注销机关发明曾经经注销的企业称号不符合规定的，该当实时纠正。《企业名称禁限用规律》也明白制止企业名称含有“违背社会良好风气”等外容以及笔墨。 这些规建都为店名的拟定规定了清晰的红线，相干部分应当严格依规治理，拆掉商家的低俗营销套路。不只要对于年夜众举报、媒体暴光的低俗店名实时解决，更应将任务做在前头，把好考核关，不让低俗店花样而皇之出现在街头。 【编纂:于晓艳】
兼容性强，《中国音讯周刊》记者：李静 发于2025.9.29总第1206期《中国新闻周刊》杂志 1935年年底，一个冬季的下午，林徽因已经经在梁思成的办公室连续任务三个小时。那一年，她以及梁思成在山东曲阜考察了孔庙修建群，并沿胶济铁路程经历城、章丘、临淄、益都等11个县，寻找散落山涧旷野的“文化瑰宝”。归来后，有年夜量案头任务。现正在，里间只有她一个人，窗户恰好能够鸟瞰天安门的院子。 “如今是五点三十分。夜幕开始来临，...
学者指出，除了了，中新网9月25日电(记者 陈天浩)9月25日，国务院消息办公室举行“高品质实现‘十四五’计划”系列主题旧事公布会，据中央宣传部副部长、国家广播电视总局局长曹淑敏介绍，我国有线电视、IPTV、互联网电视、直播卫星等电视年夜屏用户合计超过10亿，收集视听用户达到10.9亿。中新网记者 陈天浩 摄--> 【编辑:李岩】
经过模型验证，凭借，飞波逐浪，横无际涯。这片近十万平方公里的浩渺海疆中，唯有一片岛礁怀才不遇，她，便是中国的西北派别，黄岩岛。2025年9月10日，我国正式设立了黄岩岛国度级天然保护区，将生态保护与疆域珍爱，纳入了同一个爱惜系统。至此，内湖与外海，自然与保护，任务与战争，在此紧密相连。 往年9月下旬以来，受多少回台风的影响，海上风波特别年夜，海警舰艇编队正在破浪前行，履行黄岩岛巡航事情。编队执法员紧密亲密存眷着气候数据和天...
线下零售新风口—— 电商布局硬折扣超市，面临哪些挑战 硬折扣模式的核心吸引力在于，它精准契合了当前消费者对“极致性价比”的普遍追求，从而成为线下流量和新消费习惯的重要入口。 -----------------> 硬折扣超市正悄然崛起，日渐成为零售赛道上的新风口。 9月25日，京东折扣超市全国第六家门店在河北固安尚品爱购城市广场开业。此前8月，京东折扣超市首店落子河北涿州，而后宿迁4店同开，首日就涌入了30万人。7月以来，美团旗下的折扣超市快乐猴在杭州连开两店；超盒算NB在江浙沪10城17家同开，目前已有近300家门店…… “有潜力的硬折扣市场、消费者追求高性价比的理性消费态度，以及电商平台对于差异化发展和线上线下协同发展的追求，是众多电商开始布局的主要原因。”百联咨询创始人庄帅向中青报·中青网记者表示。 尽管互联网平台纷纷布局硬折扣领域，但庄帅指出，即便算上奥乐齐已开的77家门店，国内硬折扣市场的门店总数依旧有限，且区域分布高度集中在江浙沪地区，“当前中国的硬折扣业态还处于萌芽状态，只能作为传统超市业态的一种补充，而非替代。” 什么是硬折扣超市 近期备受关注的折扣超市，大多属于硬折扣超市，核心特点是绝对低价，而绝对低价源于极致效率。 “硬折扣是相对于软折扣而言的。两者都主打低价，软折扣超市主要通过采购外部品牌商品进行打折促销，自有品牌占比极低，例如商场内常见的嗨特购和好特卖。硬折扣超市则拥有高比例的自有品牌，通过自有品牌建设削减中间环节溢价，从而实现低价，比如奥乐齐。”庄帅说。 据了解，硬折扣巨头奥乐齐的自有品牌销售额占比高达90%。近期入局的京东折扣超市，自有品牌体系也较为成熟，大众熟知的有“京东京造”“京东七鲜”等品牌。 除了发展自有品牌，庄帅表示，硬折扣模式还通过整合优化供应链、精简SKU、缩减面积、简化包装和装修等方式降低成本。 京东折扣超市相关负责人向中青报·中青网记者表示，依托京东供应链核心优势，他们实现了多款特色商品产地直采、源头直发。“比如，涿州和固安两地紧邻京西南物流枢纽，得天独厚的地理位置将极大提升这两家京东折扣超市的供应链响应速度与整体运营效率。” 在品类方面，大部分硬折扣超市品类有限，聚焦在米面粮油、奶制品、酒水、纸、烘焙等生活刚需用品上，SKU数量一般控制在1000至2000个。庄帅说：“这些单品消费高频、采购集中、消费者对品牌不敏感，具有更强的议价能力，可以有效降低采购成本。” 此外，庄帅表示，相比于传统超市5万至6万平方米的经营面积，“硬折扣超市面积通常较小，多在500至1000平方米之间。且硬折扣超市的商品多采用大规格包装，近似批发形式，店内装修也极为简洁。” 记者走访了物美旗下的硬折扣超市物美超值(朗清园店)。门店负责人向中青报·中青网记者介绍，“店内面积共816平方米，SKU有1400个左右，自有品牌商品占比超过60%。”记者注意到，门店内商品摆放较为简单，很多商品是直接拆开包装箱展示和售卖的。门店负责人表示，他们目前直接对接工厂，要求供货商尽量采用“工厂到超市直接可上架的包装”，省去二次分装，也方便拆箱补货。 门店负责人表示，他们正在从采销、人效、营销等方面压缩成本，塑造绝对低价的核心竞争力。 电商为何纷纷布局硬折扣超市 电商纷纷入局硬折扣市场，并非偶然。 《2025中国零售行业展望》数据显示，2024年中国硬折扣市场已突破2000亿元，渗透率仅为8%，远低于德国的42%与日本的31%，潜力巨大。2024年，奥乐齐中国仅凭上海的55家门店，创下20亿元的销售额，相比2023年直接翻倍。奥乐齐优异的市场表现，也一定程度上折射了中国硬折扣市场的潜力。 从消费者的角度，网经社电子商务研究中心特约研究员高攀分析，硬折扣模式的核心吸引力在于，它精准契合了当前消费者对“极致性价比”的普遍追求。“在后疫情时代，消费理念更趋理性，而硬折扣通过精简SKU、聚焦自有品牌、重构供应链，实现了‘低价不低质’，从而成为线下流量和新消费习惯的重要入口。” “电商纷纷下场，也是基于自身发展的战略选择。硬折扣模式的核心在于自有品牌的研发与生产，这有助于互联网大厂在存量市场中构筑差异化优势，在如今外卖大战火热的情况下，是一个增长方向。”而且，庄帅分析，硬折扣门店面积小、复制开店速度快，也便于电商平台快速渗透线下，与线上业务形成协同，拓展电商巨头们的即时零售市场。 互联网公司涉足硬折扣领域，也确实具备一定的优势。 高攀表示：“互联网平台的优势在于‘去中间化’和‘数据驱动’。去中间化体现在它们利用庞大的采购量和品牌影响力，能直接对接上游工厂甚至产地，砍掉代理环节的加价和营销费用，将利润让渡给消费者。” 而数据驱动是其与传统零售的本质区别。高攀进一步解释：“平台通过线上消费数据，精准预测区域消费趋势，指导线下选品、定价和库存管理，实现‘千店千面’，极大降低了试错成本和滞销风险，提升了供应链的响应速度和精准度。” 据不完全统计，截至目前，超盒算NB聚焦华东地区，截至8月底门店已近300家；京东主推“大店”模式，面积在5000平方米级别，SKU在5000左右，依托京东物流与线上分析能力，借产地直采、品牌开发压缩成本，目前已开6家；美团在杭州的两家快乐猴体量相对较小，依托本地生态与即时配送优势稳步推进。各大互联网企业正以不同模式加速切入硬折扣赛道。 入局硬折扣赛道，挑战何在 不过，互联网企业入局硬折扣赛道并非没有阻碍，线上与线下业态的运营逻辑差异便是首要难题。 互联网企业长期深耕线上业务，而硬折扣属于线下业态，这要求企业尊重线下零售规律，从追求规模速度转向深耕细作。庄帅说：“京东、美团和盒马，其实是具备实体货品运营经验的，例如美团有小象超市的前置仓，京东拥有自营体系，盒马也具有线下零售经验，但的确还需继续沉淀，毕竟线上消费习惯与线下体验存在本质区别。” 除了线上线下运营逻辑的差异，盈利模式的可持续性也成为互联网企业布局硬折扣的另一大考验。网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾认为，当前部分电商平台在硬折扣业务中依赖补贴推动增长，如果不尽快建立起可持续的盈利模式，仅靠资本补贴支撑，很难长久维持。 他进一步指出，硬折扣的低价源于极致效率，要想在硬折扣领域持续盈利，挑战和压力在于商品力打造与供应链重塑。 “这意味着互联网企业需要加大自有品牌打造的力度，并向上游供应链延伸，直接对接产地与工厂，通过压缩中间流通环节来降低成本，从而真正实现‘低价’与‘盈利’的平衡。”陈礼腾说。 谈及电商入局硬折扣赛道的发展走向，庄帅的态度相对乐观。 “硬折扣业态本身具备良好前景，不过入局的企业必须具备足够耐心，不能仅仅迫于竞争压力盲目入局。目前来看，有很多问题都是发展过程中的阶段性问题，放在长期主义的框架下看，这些都不是问题。”庄帅说。 中青报·中青网见习记者 刘佳佳 记者 魏婉 【编辑:张燕玲】
中新网杭州9月25日电 (记者 孙自法)由联合国教科文组织主办、中国科学院与浙江省人民政府联合承办的第五届世界生物圈保护区大会，9月22日至25日在杭州举行，以“塑造人与自然可持续的未来”为主题的本届大会，也是世界生物圈保护区大会首次在亚洲举办，备受关注。 在大会期间举办的中国鲸豚监测和保护技术边会上，中国科学院水生生物研究所(水生所)、武汉白鱀豚保护基金会、联想集团携AI智慧鲸豚保护项目，亮相展示长江江豚保护成果及最新进展，并分享保护技术首次出海的实践经验。AI智慧鲸豚保护实践案例在会场展示。联想集团 供图 中国科学院院士、中国“人与生物圈计划”(MAB)第六届国家委员会主席许智宏指出，水生生物保护比陆生生物保护的难度更大，当下开展的研究和探索所积累的鲸豚保护经验具有普遍意义，希望未来可以复制到全世界大江大河之中的更多物种。突破生物多样性保护工作中所面临的困境和挑战，不仅要靠一线工作者和科研工作者，还需要社会各界力量共同努力。 第五届世界生物圈保护区大会执委会常务副主任、中国科学院水生所研究员王丁表示，得益于长江十年禁渔等政策支持、迁地保护等措施落地，以及社会各界的共同努力，长江江豚种群数量实现了历史性止跌回升，为世界濒危物种保护提供了可借鉴的中国样本。“我们与联想集团一同开展的长江江豚系列保护实践，让大家看到了前沿科技在生物多样性保护事业中的更多应用可能。我们欢迎也期待更多社会力量参与其中，将长江江豚的保护经验带到更多、更远的地方”。 长江江豚采取自然保护、迁地保护、繁育保护和离体保藏同步进行，自然种群止跌回升，迁地种群稳定增长，已形成一套可向近岸小型鲸豚保护复制推广的经验，为全球生物多样性保护贡献“中国力量”。中国科学院水生所副所长徐军透露，在研究所、基金会、爱心企业的共同推动下，长江江豚综合监测和调查技术已推广到柬埔寨、缅甸和孟加拉等国的河流鲸豚研究中。相信在不久的将来，中国的综合保护技术还会在亚洲和南美淡水豚分布的国家得以落地实施，产生应用实效。 作为最早一批加入智慧江豚保护的企业之一，联想集团已在技术赋能、公众参与、国际协作与技术出海三个层面展开深入探索。联想集团副总裁、联想上海研究院院长毛世杰表示，科技的意义，不仅在于提升保护效率，更在于连接多元主体、赋能多元参与。 在技术赋能层面，联想集团依托自身人工智能、大数据和智能设备能力，与合作伙伴开发并落地江豚智能监测平台，同时创新引入具身智能六足机器人等先进设备，用于复杂环境下的数据采集与监测，下一步还将继续深入探索AI影像识别与追踪、水下声呐数据分析、生成式 AI模型等前沿技术的实际应用。 在公众参与层面，推出“大江之歌”科普计划、AI互动展览，以及全球首份“长江江豚追豚地图”与“赏豚攻略”等，形成良好的社会参与氛围。 在国际协作与技术出海层面，总结保护经验，推动全球伙伴生态对话，助力中国保护方案出海。包括联合发布“国际小型鲸类保护计划”，将中国特色的全链条保护模式带向国际舞台，推动国际“江豚朋友圈”逐步扩大。(完)--> 【编辑:叶攀】